1.经常向同行学习

     有些铜门加盟店的老板经常参加培训，但收效并不大。但有些铜门加盟店的老板经常外出到更好的铜门加盟店去考察并且学习，这种方式见效更快。

2.为员工提供机会

     让人意外的是，铜门加盟店的员工待遇比我们想象中的要低，反而是一些员工跳槽频繁的铜门加盟店的待遇并不低。铜门加盟商家留人的手段，首先是福利，因为福利更容易让人产生全感。比如，有的铜门加盟商家每年都会让员工旅游一二次;其次是对成长的期待，因为铜门加盟商家在不断发展，发展就能够给员工创造机会。

     3.管理科学有制度

     对于家族企业，很多人有过口诛笔伐，但铜门加盟创业期家族现象难以避免。我们逐渐发现很多人把家族企业与家族管理两个问题混在一起，因此很难说清楚。家族企业是产权的概念，指资金来源于一个家族;家族管理是另一个概念，一个产权是家族的企业不一定是家族管理。家族企业只要有几名家庭成员参与管理并形成小团体，就会形成家族管理。通常而言，家族成员对非家族成员有强烈的不全感，职业经理人经常觉得有职无权。一个铜门加盟店通常会限制家族成员的数量，或者只让家族成员参与特殊的岗位，并且不赋予管理权限。甚至有的铜门加盟商曾表示，铜门加盟店想发展，首先要把小姑子和小姨子请出去。从管理角度讲，企业的发展是从学会管理不信任的人开始的，因为家族成员是可信的，所以很难建立普通员工正常工作的制度体系。

木门商家要想在木门市场上有所发展，就在招加盟商的时候谨慎筛选，一位合作伙伴对一个铜门企业很重要，所以要提醒加盟商们需要经常向市场上铜门企业学习，同时还要为自己的团队提供成长机会，对企业进行科学管理。

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